Agama Hindu

Gayatri Mantram

KESAKTIAN DAN KEAMPUHAN MANTRAM GAYATRI

Om
Bhur Bhuva Svaha
Tat Savitur Warenyam
Bhargo Devasya Dhiimahi
Dhi Yo Yonah Prachodayat
Mantra yang utama dan paling ampuh kesaktiannya dari segala mantra sakti adalah mantra Gayatri yang agung dan mulia. Mantra Gayatri merupakan kehidupan dan penopang setiap pencari kebenaran yang percaya pada keampuhan,kesaktian, serta kemuliaannya, apapun agama, kepercayaan, atau bangsa orang yang bersangkutan. Hanya keyakinan dan kemurnian hati yang diharapkan.

Sesungguhnya Gayatri dapat diibaratkan dengan baju baja spiritual yang tidak terkalahkan, kubu pertahanan sejati yang menjaga dan melindungi orang yang mengucapkannya, mengubahnya menjadi orang yang bersifat ketuhanan, dan memberkatinya dengan cahaya cemerlang penerangan spiritual tertinggi.

Japa atau pengulang-ulangan mantra Gayatri beberapa mala setiap hari (satu mala terdiri dari pengulang-ulangan mantra Gayatri 108 kali) akan menguntungkan bagimu di dunia maupun akhirat. Kelirulah jika orang beranggapan bahwa mantra Gayatri hanya diperuntukkan bagi golongan brahmin ortodoks. Mantra ini dapat diucapkan oleh segenap manusia di seluruh dunia karena tidak lain hanyalah doa yang tulus kepada Tuhan Yang Mahakuasa dan Mahatinggi untuk memohon penerangan (akal budi). Sesungguhnya doa ini merupakan satu-satunya cahaya transedental yang membimbing umat manusia.

Matahari yang disebut oleh mantra Gayatri adalah Tat Savitur 'Surya Mahaagung' yang tidak dapat diterangi oleh matahari dan bulan kita ini. Surya itu adalah Brahman Yang Mahamutlak dan impersonal. Karena itu, dari segala mantra, Gayatri merupakan yang terhebat dan dewa penguasanya adalah Para Brahman, Tuhan Yang Mahatinggi. Meskipun demikian, doa ini dapat diterima oleh segala jenis peminat kehidupan rohani. Kecemerlangan Brahmacari, kemakmuran grihastha, dan kekuatan serta penghiburan kaum vaanaprastha terletak pada japa Gayatri yang dilakukannya.

Walaupun kepercayaan Anda yang terkasih ! sadarilah keampuhan Gayatri yang mulia dan menakjubkan. Sadari dengan jelas betapa berharga mantra pusaka yang kalian miliki ini. Jangan Anda abaikan kekuatan Tuhan yang telah diwariskan para resi purwakala kepada kita. Mulailah kekuatan japa Gayatri secara teratur setiap hari dan rasakan sendiri kekuatan menakjubkan yang anda peroleh dari doa itu. Tentukan waktu khusus untuk japa dan patuhi disiplin itu seterusnya.

Setidak-tidaknya Anda harus melakukan japa satu mala tanpa henti setiap hari. Ini akan melindungi Anda dari segala bahaya, memberikan Anda kekuatan yang tidak terhingga untuk mengatasi segala rintangan, dan membawa Anda ke puncak kecemerlangan, kekuasaan, kedamaian dan kebahagiaan.

Tuhan berkata dalam Weda, "Samana mantraha", ' Biarlah satu mantra (diucapkan oleh) semuanya' dan mantra itu adalah Gayatri. Pengetahuan rahasia dalam berbagai Upanishad intisari keempat Weda, sedangkan mantra Gayatri dengan ketiga vyahritinya (bhur, bhuva, svaha ) merupakan intisari Upanishad.

Gayatri merupaka ibu Weda dan penghancur segala dosa. Di bumi ini tidak ada yang lebih menyucikan daripada mantra Gayatri. Japa Gayatri memberikan hasil yang sama dengan pengidungan semua Weda beserta angganya. Mantra yang satu ini, bila diulang-ulang dengan tulus, sungguh-sungguh, dan hati yang bersih, membawa kebaikan tertinggi yaitu pembebasan dari lingkaran kelahiran dan kematian.

Gayatri merupaka ibu segala mantra Weda. Orang yang mengucapkan Gayatri dengan penuh kasih dan bakti akan terlindung. Gaayantam traayate yasmaat Gayatri tyabhidhiyate. Bila brahmin menjaga agar api mantra selalu menyala di dalam dirinya, seluruh dunia akan sejahtera.

Ia harus dapat menolong orang-orang yang berada dalam kesulitan dengan kesaktian mantranya. Hidupnya sungguh sia-sia jika ia menolak orang yang datang memohon pertolongannya dengan dalih, "Saya melakukan hal yang sama dengan Anda. Saya hanya memiliki kemampuan seperti yang Anda miliki."

Dewasa ini api kekuatan mantra telah padam, ataupun mungkin seperti bara yang hampir padam. tetapi mungkin percikan api lama masih memancarkan cahaya yang suram. Harus diusahakan agar bara ini bersinar lebih terang hingga suatu hari kelak ia dapat menyala berkobar-kobar.

Percikan ini adalah mantra Gayatri yang telah diwariskan kepada kita sejak berabad-abad yang lampau. Setidak-tidaknya pada hari Minggu, semua yang mengenakan benang suci harus melakukan japa Gayatri seribu kali. Mereka harus berusaha dengan sungguh-sungguh agar tubuh mereka murni, layak, dan sehat, sehingga dapat menyerap kekuatan mantra.

Mantra Gayatri mengandung jiwa dan energi semua mantra Weda. Sesungguhnya mantra Gayatrilah yang memberi kekuatan pada mantra lainnya. Tanpa japa Gayatri, pengidungan semua mantra lain akan sia-sia. Hanya dengan mengulang-ulang mantra Gayatri secara intensif kita dapat memperoleh keahlian dalam mantra-mantra Weda.

Gayatri penting untuk sejati dan japa mantra ini tidak boleh dihentikan kapan pun. Manfaat yang kita peroleh dari mantra Gayatri adalah kemurnian pikiran (chitta suddhi ). Kemurnian pikiran juga merupakan tujuan akhir mantra lain. Meskipun demikian chitta suddhi merupakan hasil langsung.

Meditasi Gayatri merupakan bentuk meditasi tertinggi yang terkenal dalam Weda. Gayatri diucapkan untuk mencapai kesadaran universal dan untuk membangkitkan kemampuan intuisi. Meditasi Gayatri menghancurkan khayal, menggiatkan prana menganugrahkan umur yang panjang, kesehatan, kecerdasan dan penerangan batin.

Mantra Gayatri merupakan kunci untuk membuka pintu kesadaran kosmik. Waktu yang terbaik untuk meditasi yaitu pagi hari tepat sebelum fajar dan sore tepat sebelum matahari terbenam. Duduklah menghadap ke Timur dan Utara dalam sikap padmasana, atau silasana, atau vajrasana, atau dalam sikap apapun lainnya yang menyenangkan bagimu. Duduklah di atas tikar yang telah dilapisi selimut wol dan sehelai kain katun (untuk mengisolasi tubuhmu dari tanah ). Setelah duduk dalam suatu sikap (yang pilih untuk meditasi), hindarkan gerakan yang tidak perlu.

Jagalah agar punggung, leher dan kepalamu tegak Jangan merasa takut. Duduklah dengan tekad yang bulat untuk menyadari kebenaran. Mantra Gayatri merupakan irama kosmik yang terdiri dari 24 suku kata dan diatur sebagai triplet. Setiap triplet memiliki 8 suku kata. Bila engkau mengulang-ulang Gayatri, renungkan arti mantra ini dan berdoalah mohon penampakan Ibu Gayatri.
· Mantra ini dipersembahkan kepada Tuhan sebagai cahaya dan Surya merupakan lambang cahaya tersebut.
· Mantra ini bersifat universal karena merupakan meditasi pada cahaya melalui Surya yanng sama bagi seluruh umat manusia.
· Mantra ini menganugrahkan kebijaksanaan, kemakmuran, kemurnian, dan kebebasan.
· Orang yang mengucapkan mantra Gayatri 108 kali setiap kali duduk akan segera memperoleh kecemerlangan.
· Orang yang mengulang mantra Gayatri 1008 kali dengan penuh bakti dan kesungguhan hati dalam setiap duduk, akan mencapai penerangan batin dalam 40 hari.
· Mantra Gayatri melenyapkan segala rasa takut.
· Mantra Gayatri merupakan pengobatan terbaik bagi segala penyakit.
· Mantra Gayatri menghancurkan karma dan memberkati kita dengan kebebasan.
Seluruh alam semesta timbul dengan kekuatan mantra Gayatri. Sesungguhnya segala ciptaan ini tak lain hanyalah manifestasi kekuatan Tuhan. Tiada yang lebih tinggi dari pada japa Gayatri. Tiada kekayaan yang lebih hebat dari pada mantra Gayatri. Siapa saja yang bermeditasi pada mantra Gayatri setiap pagi dan sore pasti akan diberkati dengan umur yang panjang, kesehatan yang baik dan ketentraman batin. Perkataannya menjadi berkat. Ia akan mencapai penerangan batin dan merupakan berkat yang besar bagi masyarakat dan dunia.

Walaupun mantra Gayatri yang suci diucapkan untuk mendapatkan terang tertinggi dari Tuhan, apa pun yang dimohon orang itu dalam nama Ibu Gayatri akan langsung terkabul. Gayatri menyembuhkan penyakit apa pun, fisik, mental, emosional, atau spiritual. Mantra Gayatri merupakan tubuh Tuhan. Karena itu, dengan terus menerus mengulang mantra suci ini, sadhaka akan mendapat darshan atau 'penampakan' Tuhan.

Kitab suci mengatakan bahwa puruscharana 'pengulang-ulangan doa suci' harus dilakukan paling sedikit 24.000 kali.
Mantra Gayatri mempunyai 24 suku kata. Karena itu mengulang mantra Gayatri 24.000 kali sangat baik dan bertuah.
Weda selalu menekankan diselenggarakannya puruscharana Gayatri dan yajna Gayatri untuk kedamaian individu, nasional dan internasional.

Semoga Gayatri, Ibu Jagat Raya, memberkati seluruh dunia dengan kedamaian rohani !

Telecommuting

Kebanyakan orang banyak yang belum tahu bahwa sebenarnya pada jaman sekarang ini banyak sekali pekerjaan yang tidak harus keluar dari rumah untuk mendapatkan uang. Maka dari itu saya (kadek) memberikan sedikit informasi yang saya copy dari website sebelah untuk menambah pengetahuan saya dan anda tentang kerja online atau bisnis online. Tapi dibalik banyak keunggulan dari Telecommuting itu sendiri juga pasti ada kekurangannya, daripada terlalu banyak kata-kata mari kita lihat kelebihan dan kekurangan Telecommuting,  So, check this out !!!
 

Telecommuting atau Telework adalah model atau perjanjian kerja di mana karyawan memperoleh fleksibilitas bekerja dalam hal tempat dan waktu kerja dengan bantuan teknologi telekomunikasi.
Dengan kata lain, kegiatan bepergian ke kantor atau tempat kerja digantikan dengan hubungan telekomunikasi.^[1] Dengan sistem ini, banyak karyawan yang pada akhirnya bekerja di rumah, sementara lainnya, yang lazim disebut pekerja nomaden (nomad workers) atau web commuters menggunakan teknologi komunikasi untuk bekerja dari kafe atau tempat lain yang nyaman bagi mereka. Telework, di sisi lain, merupakan istilah yang bermakna lebih luas lagi. Telework merujuk pada penggantian segala bentuk teknologi telekomunikasi yang terkait dengan pekerjaan-yang-perlu-bepergian, yang pada akhirnya mengurangi hambatan jarak dengan telecommuting. Seseorang yang ber-telecommuting biasa disebut dengan “telecommuter”. Motto yang sering didengungkan oleh para telecommuter adalah “pekerjaan adalah sesuatu yang kita lakukan, bukan dan bukan tujuan bepergian.”^[2]
Agar telecommuting dapat berjalan dengan baik, diperlukan gaya manajemen yang baik, yang didasarkan dan ditujukan pada hasil, bukan pengamatan yang mendetil dari masing-masing karyawan secara individual. Hal ini menunjuk pada manajemen berbasis tujuan (management by objectives) yang bertolakbelakang dengan manajemen berbasis observasi (management by observation). Istilah telecommuting dan telework sendiri mulai berkembang pada tahun 1973. Penggagasnya bernama Jack Nilles^[3].

Statistik Telecommuting 

Di Amerika Serikat, diperkirakan lebih dari lima puluh juta karyawan (kurang lebih 40% dari keseluruhan populasi dapat bekerja dari rumah, setidaknya untuk beberapa hari dalam seminggu hari kerja)^[4]. Pada tahun 2008, hanya 2,5 juta karyawan (di luar angka wirausahawan) menganggap rumah sebagai tempat utama melakukan pekerjaan dan bisnisnya^[5].
Telecommuter musiman—orang-orang yang bekerja dari tempat yang jauh (meski tak selalu dari rumah)—di Amerika Serikat hingga tahun 2008 mencapai angka 17,2 juta orang^[6].
Hingga kini, sangat sedikit perusahaan yang mempekerjakan sebagian besar karyawannya dari rumah sehari penuh. Perkecualian perlu diberikan pada industri call center yang mempekerjakan ribuan pekerja rumahan. Bagi mayoritas karyawan, pilihan untuk bekerja di rumah dilihat sebagai sebuah keuntungan; kendati sebagian besar mereka tidak setiap hari dalam seminggu melakukannya^[7].
Pada tahun 2009, Kantor Manajemen Personil melaporkan sekitar 102.000 karyawan Federal melakukan telework^[8]. Hingga tiga tahun berikutnya, baik sektor publik maupun swasta, menurut pembuat kebijakan Teknologi Informasi di Amerika Serikat memprediksi adanya peningkatan telework hingga 65% untuk sektor publik dan 33% untuk sektor swasta atau privat^[9].

Teknologi

 

Gagasan telecommuting berawal mula pada berkembangnya teknologi era 1970-an awal yang dapat menyambungkan kantor-kantor satelit ke perkotaan dan perumahan dengan dumb terminals dari saluran telepon sebagai jembatan jaringan (network bridge). Penyusutan biaya yang signifikan dan peningkatan performa serta kegunaan dari komputer pribadi menyebabkan desentralisasi lebih lanjut, dengan memindahkan kantor ke rumah-rumah. Pada tahun 1980 awal, kantor-kantor cabang dan pekerja rumahan dapat terhubung dengan perusahaan inti dengan menggunakan komputer pribadi dan emulasi terminal.
Ihwal telework jarak jauh, proses ini difasilitasi oleh groupware, jaringan virtual privat, panggilan konferensi, video conferencing dan VoiceoverIP (VoIP). Akan sangat efisien dan bermanfaat bagi perusahaan manakala karyawannya diperbolehkan bekerja dengan jarak jauh. Hal ini membuat perusahaan bisa menekan pengeluaran dan mendapat pemasukan. Sebagaimana koneksi internet saat ini sudah menjadi sangat jamak di masyarakat, semakin banyak karyawan memiliki bandwidth yang memadai di rumah untuk digunakan sebagai sarana penghubung mereka dengan fasilitas intranet kantor dan jaringan telepon internal.
LAN yang diadopsi mempromosikan keterbagian sumber daya, dan komputasi server-klien membuat lebih banyak lagi desentralisasi. Kini, telecommuters bisa menggunakan laptop bersama mereka untuk bekerja, baik di kantor maupun di rumah (dan hampir mungkin, di segala tempat). Meroketnya komputasi awan (cloud computing) dan ketersediaan teknologi Wi-Fi kian mempermudah akses ke server yang jauh melalui kombinasi dari hardware dan software yang bisa digunakan di mana saja.

Keuntungan-keuntungan

 

Aplikasi telecommuting menawarkan keuntungan yang besar bagi komunitas, karyawan, dan perusahaan. Bagi komunitas, telecommuting memungkinkan pengerjaan yang lebih utuh dan penuh (dengan meningkatkan kemampuan bekerja di lingkungan yang dekat, khususnya bagi mereka para orang tua yang bekerja di rumah, para penjaga, penyandang cacat, dan penduduk yang tinggal di tempat yang sangat jauh), mengurangi kemacetan dan kemungkinan kecelakaan, melegakan lalu lintas, mengurangi jumlah gas rumah kaca (GRK), menghemat bahan bakar, mengurangi penggunaan energi, memperbaiki kesiapan bencana, dan mereduksi target terorisme.
Namun, untuk perusahaan, telecommuting bisa memperluas dan mengembangkan bakat karyawan, mengurangi atau menghambat penyebaran penyakit, mereduksi biaya, meningkatkan produktivitas, dan mengurangi jejak keluaran karbon dan penggunaan energi, serta menawarkan metode yang terjangkau untuk melaksanakan Americans with Disabilities Act (ADA) tahun 1990, mengurangi pergantian dan absensi, memperbaiki moral karyawan, menawarkan kesinambungan operasionalisasi strategi, meningkatkan kemampuan karyawan untuk menangani pekerjaan melewati batas waktu, dan menguatkan kemampuan adaptasi budaya karyawan. Pekerja telework tetap dapat menghemat pengeluaran hingga USD 20.000 per karyawan^[10].
Guna telecommuting bagi individu, antara lain menciptakan keseimbangan antara bekerja dengan pekerjaan rumah dengan lebih baik, mengurangi pengeluaran karbon, menekan penggunaan bahan bakar, menciptakan libur baru dari 15 hingga 25 hari setahun, dan menghemat sekitar USD 4.000 hingga USD 21.000 per tahun untuk keperluan bepergian dalam kepentingan pekerjaan^[11]. Ketika harga bahan bakar diasumsikan rata-rata USD 3 per galon, karyawan yang rata-rata bekerja 5 hari dalam seminggu menghabiskan sekitar USD 138,8 per bulan hanya untuk biaya bahan bakar. Bilamana 53% dari seluruh pekerja kerah-putih tersebut bekerja telework selama 2 hari dalam seminggu, maka secara kolektif mereka melakukan penghematan 9,7 galon bahan bakar dan USD 38,2 milyar setahun^[12].
Telecommuting paruh-waktu dengan pekerjaan yang tepat (40%) dan keinginan untuk melakukannya (79%) akan menyelamatkan dan banyak membantu perusahaan, komunitas, dan karyawan lebih dari USD 650 milyar per tahunnya. Ini merupakan hasil dari peningkatan produktivitas, berkurangnya pengeluaran kantor, menurunnya absensi dan pergantian, berkurangnya aktivitas bepergian untuk kepentingan pekerjaan, berkurangnya kebutuhan perbaikan jalan, konsumsi bahan bakar semakin berkurang dan berbagai penghematan lainnya^[13].

Keuntungan dari Sisi Lingkungan

 

Telecommuting di kafe, membantu mereduksi penggunaan bahan bakar

Telecommuting mulai mendapat perhatian di Amerika Serikat setelah pada tahun 1996 dikeluarkan amandemen Clean Air Act yang ditujukan untuk mengurangi karbon dioksida dan perbaikan ozon hingga 25%^[14]. Perjanjian tersebut meminta perusahaan mendorong karyawannya mengurangi penggunaan kendaraan pribadi, lebih memilih kendaraan umum, mempersingkat hari kerja dalam seminggu, dan melakukan telecommuting. Pada tahun 2004, agen-agen negara Federal Amerika Serikat mendorong implementasi telecommuting. Akan tetapi, peraturan tersebut terancam sebab agen Federal tak dapat menyediakan pilihan-pilihan telecommuting bagi seluruh karyawan.
Jika 40% populasi penduduk Amerika Serikat memiliki pekerjaan yang dapat dilakukan dengan telecommuting dan mau bekerja di rumah untuk hampir separuh dari total waktu kerjanya maka:

• Negara dapat menghemat 280.000.000 barel (atau sekitar 45.000.000 m3) bahan bakar minyak (setara dengan 37% impor minyak dari Teluk).

• Lingkungan dapat lebih terjaga dan terselamatkan dengan menarik sekitar 9 juta kendaraan secara permanen dari jalan.

• Potensi energi yang didapat dari penghematan penggunaan bahan bakar jika dijumlahkan akan setara dengan dua kali sediaan energi terbarukan Amerika Serikat saat ini^[15]

Kepuasan Karyawan

 

Fleksibilitas telework merupakan keuntungan tambahan yang diinginkan karyawan. Riset Robert Half International Financial Hiring Index pada tahun 2008, yang mensurvei 1.400 CFO menemukan 13% responden menganggap telework sebagai insentif perekrutan terbaik saat ini untuk akuntan profesional^[16]. Pada survei sebelumnya, 33% menganggap telework sebagai insentif perekrutan terbaik dan separuh (50%) menganggap telework sebagai insentif perekrutan terbaik kedua^[17].

Permasalahan yang Mungkin Timbul

 

• Kekhawatiran terbesar terkait telecommuting adalah: ketakutan akan kehilangan kontrol; 75% manajer menyatakan mempercayai karyawannya, namun sepertiganya mengaku perlu melihat kinerja karyawannya untuk memastikan segalanya baik-baik saja^[18].

• Hambatan yang menghambat gagasan telecommuting terus tumbuh adalah ketidakpercayaan terhadap karyawan dan ketidakterhubungan personal di antara para karyawan^[19].

• Telecommuting, bagi sebagian orang dilihat sebagai sebuah pelengkap dari bekerja di kantor dan bukan kegiatan utama^[20].

• Masalah keamanan juga perlu diperhatikan ketika mengimplementasikan telecommuting. Pada tahun 2006 terdapat kasus pencurian laptop salah seorang anggota departemen Federal Amerika Serikat. Meski anggota departemen tersebut bukan seorang telecommuter, kasus ini memunculkan kekhawatiran bekerja di luar tempat kerja^[21]. Sembilan puluh persen eksekutif menganggap telecommuting sebagai satu konsep yang sangat kurang dalam hal keamanan. Para eksekutif pun mempermasalahkan pekerjaan kecil yang dibawa dan dikerjakan di luar kantor oleh para non-telecommuter karena kurangnya pelatihan, alat, dan teknologi yang mereka miliki^[22].

• Beberapa manajer mungkin melihat telecommuting akan menurunkan performa kerja karyawan di bulan-bulan awal, sebab mereka harus menyesuaikan diri dengan kondisi kerja yang baru^[23]. Menurunnya kinerja karyawan saat melakukan telecommuting juga diduga diakibatkan oleh kurang memadainya fasilitas perkantoran di luar kantor. Dapat dikatakan hampir 70 menit setiap harinya di kantor akan dihabiskan dengan gangguan, bolak-balik ke tempat foto kopi, dan gangguan lainnya^[24]. Meski demikian, di sisi lain produktivitas telecommuter meningkat. Lebih dari dua pertiga karyawan dilaporkan mengalami peningkatan produktivitas manakala ber-telecommuting. Hasil survey CompTIA terhadap 212 pekerja dari berbagai sektor (Oktober, 2008)^[25].

• Manajer lapangan tradisional umumnya tak terbiasa dengan hasil. Hal ini menyebabkan hambatan yang serius bagi perusahaan yang berupaya mengadopsi telecommuting di kantornya. Tanggung jawab dan kompensasi pekerja akan menjadi masalah utama pula. Perusahaan-perusahaan yang akan mengadopsi telecommuting hendaknya memeriksa masalah hukum lokal, isu-isu persatuan, dan hukum wilayah. Telecommuting pun memerlukan pelatihan dan pengembangan yang mencakup evaluasi, simulasi program, pertemuan tim, materi tertulis, dan forum. Pembagian informasi harus diselaraskan dengan kantor virtual dan proses penyelesaian konflik harus dikembangkan. Dukungan operasional dan administratif perlu didesain ulang untuk mendukung lingkungan kantor virtual. Fasilitas-fasilitas pun perlu ditinjau dan dikoordinasikan dengan baik. Kesimpulan manajer untuk mengimplementasikan telecommuting pada organisasi adalah untuk menerapkan pendekatan yang bertujuan “mengevaluasi, mengedukasi, mengorganisasi, dan menginformasi para karyawan”^[26].

• Bekerja secara telecommuting juga dapat berdampak negatif pada karir seseorang. Survei terkini terhadap 1.300 eksekutif di 71 negara mengindikasikan gagasan telecommuting tidak terlalu didukung. Karyawan yang lebih sering bekerja dengan telecommuting akan kurang dipromosikan dalam pekerjaaannya. Perusahaan tidak akan mempromosikan seseorang hingga seseorang tersebut secara konstan terlihat dan dapat diukur performanya^[27].

Referensi

 

1. ^ Nilles, Jack M., Managing Telework: Options for Managing the Virtual Workforce, John Wiley & Sons 1998, ISBN 0-471-29316-4
2. ^ Leonhard, Woody, The Underground Guide to Telecommuting, Addison-Wesley 1995, ISBN 0-201-48343-2
3. ^ JALA biography of Jack Nilles Last modified: January 5, 2006 Accessed: March 11, 2007
4. ^ "Telework Adoption and Energy Use in Building and Transport Sectors in the United States and Japan, J. Infrastruct. Syst. Volume 11, Issue 1, pp. 21-30 (March 2005)".
5. ^ "Lister, Kate, Undress For Success--The Naked Truth About Making Money at Home, John Wiley & Sons (2009), ISBN 978-0-470-38332-2".
6. ^ "WorldatWork "Telework Trendlines" 2009".
7. ^ Lister, Kate, Undress For Success--The Naked Truth About Making Money at Home, John Wiley & Sons (2009), ISBN 978-0-470-38332-2
8. ^ "Status of Telework in the Federal Government Report to the Congress" 2009"
9. ^ "Mobilizing Against a Pandemic" Telework Exchange research study"
10. ^ "Managing Remote Workers"
11. ^ "Lister, Kate, Telework Savings Calculator--an interactive web-based model that allows companies and communities estimate the value of increased telecommuting (the model has been cited in the Harvard Business Review, Inc. magazine, Fortune Magazine, and many other publications [http://undress4success.com/brags/work-at-home-undress4success-press/)"
12. ^ "Lister, Kate, Telework Savings Calculator".
13. ^ "How Much is Too Much?" Telework Exchange research study".
14. ^ "Telework Savings Potential" Kate Lister, Principal Researcher for TeleworkResearchNetwork.com".
15. ^ Siano, M. (1998, March–April). "Merging home and office: telecommuting is a high-tech energy saver" [Electronic version]. E.
16. ^ "Lister, Kate, Principal Researcher at the Telework Research Network and co-author of Undress For Success--The Naked Truth About Making Money at Home, John Wiley & Sons 2009, ISBN 978-0-470-38332-2"
17. ^ Robert Half International (2008-02-06). "Survey Finds Salary Is Top Draw for Job Candidates but Benefits Nearly As Popular".
18. ^ "Links to Jellies worldwide."
19. ^ "Lister, Kate, Undress For Success--The Naked Truth About Making Money at Home, (John Wiley & Sons 2009, ISBN 978-0-470-38332-2)quoting Management-Issues.com (July 30, 2007 survey"
20. ^ Matt Rosenberg (2007-09-26). "Slow But Steady "Telework Revolution" Eyed". Cascadia Prospectus. Retrieved 2007-10-07.
21. ^ Pliskin, N. (1998, March–April). "Explaining the paradox of telecommuting", para. 5 [Electronic version]. Business Horizons
22. ^ Lemos, Robert: Veterans Affairs warns of massive privacy breach Security Affairs Retrieved 03–11–06
23. ^ Remote Control Federal CISOs Dish on Mobility, Telework, and Data Security (2007, Telework Exchange)
24. ^ Gantenbein, D. (1999, December). "All dressed up with no place to go" [Electronic version]. Home Office Computing, para. 21.
25. ^ CompTIA survey of 212 diverse employers. Oktober 2008
26. ^ Davenport, T. (1998, Summer). "Two cheers for the virtual office" [Electronic version] para. 8. Sloan Management Review
27. ^ Organizational Behavior,eight edition,McGraw-Hill

CARA DOWNLOAD YOUTUBE

Tutorial Cara Download Youtube banyak ditemukan di internet. Dan metode yang diperagakan ada bermacam-macam. Kali ini saya mau share trik yang paling mudah, yaitu menggunakan internet download manager.
Bahan-bahan (tool) = IDM, browser firefox, add on idm cc.
1. Download dulu idm (internet download manager) versi terbaru. Klik aja di sini.
2. Install softwarenya. Setelah selesai biasanya komputer akan restart, berikutnya idm sudah bisa digunakan.
3. Cek browser firefox yang anda pakai, apakah firefox 4,5,5 atau 7. Caranya dengan klik menu help di kiri atas. Kemudian pilih About firefox. Maka, akan muncul tampilan seperti ini





Pada gambar contoh di atas tertulis angka 5 berarti firefox versi 5.
4. Usahakan upgrade firefox anda ke versi terbaru yang saat ini adalah firefox 7. Selanjutnya install addon firefox yang bernama idm cc.
Idm cc firefox 7 => http://www.internetdownloadmanager.com/idmmzcc/idmmzcc.xpi
Tapi bila anda tetap menggunakan firefos versi 5 atau 6 kemungkinan add on idm cc di atas tidak bekerja, solusinya pakai yang ini saja.
Idm cc firefox 5, 6, 7 => http://freeterbaru.web.id/visit/idmcc567/
5. Setelah add on-nya terinstall biasanya kita disuruh restart firefox (menutup browser terlebih dahulu. Kemudian buka kembali).
6. Sampai di sini berarti anda sudah bisa mendownload video youtube hanya dalam 2 langkah supermudah.
7. Buka situs youtube.com dan pilih video favorite. Anda akan menemui tampilan seperti gambar berikut






Nah, di atas video akan terdapat tulisan “download this video”. Tekan saja, selanjutnya akan muncul jendela browser seperti berikut





Klik tombol “start download” maka video pun terdownload. Untuk selanjutnya kalau mau download di youtube tinggal mempraktekkan langkah nomor 7. Cuma 2 klik beres.
Meskipun saya sudah berusaha semaksimal mungkin agar tutorial Cara Download Youtube ini mudah dipahami, bagaimanapun kemampuan memahami tiap orang itu berbeda. Jadi, kalau ada yang masih bingung sory ya gan hehe.. nobody perfect gitu.